燕计划是什么
Program YAN
背景
Background
“燕计划”是东航“燕、翼、翔、鹰”后备人才培养体系中的重要组成部分，为东航打造世界一流企业搭建了人才培养平台。历时10年，东航对标先进人才培养机制，不断优化、创新后备人才培养方案，已把“燕计划”打造成为央企管培生实践精品项目，同时塑造了一支专业化、高素质的人才管理团队，树立了东航人才发展的品牌。
目标
Objective
将“燕计划”学员培养成为东航未来中高层管理者的储备力量，打造一支理想信念坚定、勇于开拓创新、具有国际化视野的高质量后备人才队伍。
Development Process
燕计划培养周期为三年，分为入职培训（导入）、业务轮岗（筑基）、定向培养（聚焦）、高管带教（集成）四个阶段， 每个阶段都由专业的领导力培训与具有针对性的单位轮岗方案组合而成。公司将根据战略实施与学员实际情况对培养计划进行动态调整。
轮岗
培训
生活
培养思路
入职培训（1个月）
onboard Training
目标
了解行业概况、公司组织架构、运营模式、企业文化，形成基本管理意识。
形式
学员在本阶段以课程培训为主，培训内容由东航新员工入职培训课程、关键领域专业培训课程、公司实地考察探访···
业务轮岗（18个月）
Rotation
目标
参与岗位管理、团队管理、项目管理等方面工作，产出业务成果，积累管理经验。
形式
学员在公司主营业务领域内进行轮岗学习，每家单位轮岗周期约为8周。学员可前往公司营销系统、服务系统···
定向培养（12个月）
Structured Training
目标
学员在未来定岗单位进行深度的专业管理能力培养，在业务管理、团队管理、自我管理方面继续积累经验···
形式
学员在特定业务领域结合自身专业进行定向轮岗，参与重要业务和重点项目，接受中高管与业务专家的指导···
高管带教（6个月）
Executive Coaching
目标
使学员建立更高层次的视野格局和思维方式，学习如何处理跨部门复杂业务、提升业务整体管控能力，形成···
形式
学员将深度参与高管日常管理工作及公司级项目，并接受高管一对一的经验传授。在此阶段学员将完成高级管理课程培训。
